2023年盛和塾国内优秀企业游学 第二期·宁波站 中大力德&华丰包装-信息

近日，由盛和塾北京总塾交流活动部举办的 “以心为本的经营”2023年盛和塾国内企业游学第二期·宁波站 正式启动！

1、中大力德

盛和塾国内优秀企业游学

(资料图片仅供参考)

游学团在中大力德公司合影

宁波中大力德智能传动股份有限公司（简称“中大力德”） ，是一家集点击驱动、微特电机、精密减速器的研发、制造、销售、服务于一体的机电自动化企业。2017年8月29日在深交所中小板A股上市。以公司上市为转折点，以前面临“生存压力”，现在面临“发展压力”。无论是生存问题还是发展问题，对于公司创始人岑总来说，都使他殚精竭虑，夜不能寐。

机缘巧合之下， 中大力德岑国建 董事长将内心的困惑向 中兴精密张忠良 董事长倾诉后，张忠良董事长把中兴精密这些年 推行“稻盛哲学”和建立“家文化” 的感受和体会给岑总作分享。岑国建先生也有幸了解到盛和塾，并进行入塾学习。2018年5月，公司引入稻盛哲学，开始进行哲学落地，全员学习《活法》、《干法》、《日航的奇迹》等，从干部到一线员工，分步开展学习和分享活动，改变员工思想，调整员工心态，培养经营意识。

目前公司确立了“追求全体员工物质和精神两方面幸福，为客户提供智能传动系统化解决方案，为振兴民族工业做出贡献”的经营理念。经营企业就是经营人，经过两年时间，公司员工的幸福感和职业素养跨上一个台阶，企业发展平稳有序。

游学团一行来到了 宁波中大力德智能传动股份有限公司 。

首先，中大力德的伙伴带领游学团参观了设备厂区、生产车间以及成品产品展示区，一路上为大家介绍了中大力德的发展历程， “6S现场管理看板” 让人记忆深刻，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，正如看板上写道“6S运动让我们做得更好”。

作为盛和塾游学标杆企业的代表之一，中大力德文化墙上显著写着中大力德的经营理念：“追求全体员工物质和精神两方面的幸福，为人类社会的进步发展做出贡献！”

中大力德哲学落地讲解

来到宽敞明亮的会议室，中大力德的伙伴为游学团介绍了中大力德 哲学落地 的前因后果，以及落地中发生的一些令人印象深刻的事情。

在落地过程中，中大力德为员工及其家人创造了多次心与心之间交流的机会，组织大家开展了别开生面的活动，特别是在母亲节和520节日的视频画面，让游学团很多人为之动容，在感同身受的同时也不禁泪流满面。

学习稻盛哲学从最开始的部分员工抵制到逐渐理解再到如今的全员哲学共有，中大力德包括从基层员工到经营者的所有人都有目共睹，随着企业业绩的增长，也进一步证实了，稻盛哲学其独特的魅力和朴素到极致的为人处世的道理。

中大力德阿米巴实践讲解

接着，中大力德的龚老师为游学团讲述了中大力德在 阿米巴实践 中收获的经验，以及在这些经验中探索出的适合中大力德自身的阿米巴落地方式，引得游学团纷纷献上热烈的掌声。

由全员哲学共有及全员阿米巴应运而生的中大力德的企业文化，更是让游学团深受震撼和感动，生日会、母亲节、父亲节、教师节、感恩节等等，游学团感受到了中大力德全员一家人般的信赖关系，以此为坚实的基石，企业业绩不断提高，随之带来的是员工幸福指数的同步提高。

互动问答

经过前面的讲解，游学团团员们也都深有所感，把自己经营中遇到的问题提出来同大家一起探讨交流，很多私下怎么都想不明白的问题，在现场竟然都迎刃而解，让很多团员发出由衷的感谢。

导师总结

葛树荣老师表示：岑总发现日航破产原因在中大力德一样存在，于是启动全员学习，带领大家一步步扎实推进，通过对《京瓷哲学》的学习，建立了中大力德的《哲学手册》，并且将传统文化与哲学融合，开展孝道教育，修身齐家、家和万事兴专题学习，充分利用节日开展文化建设，充分利用媒体传播企业文化，逐步导入阿米巴等等。

由此看来，中大力德的哲学导入有很多值得我们学习的地方，回到企业后还需要认真总结归纳，结合今天所学的知识，找到适合自己企业的方向。

最后，朱荻团长代表游学团向中大力德赠送纪念品并合影留念（照片中右为中大力德代表蔡通杰总），也再次感谢中大力德家人们的热情招待和无私分享。

午餐过后游学团动身前往下一站——宁波华丰包装有限公司。

2、华丰包装

盛和塾国内优秀企业游学

游学团在华丰包装公司合影

宁波华丰包装有限公司（简称“华丰包装”） 占地7万多平方米，员工500多人，是一家专业生产真空压缩袋、包装用共挤膜、EVA太阳能电池封装胶膜、石墨烯散热膜等，集设计研发、制作生产、多元销售为一体的规模包装企业。

经过20多年的努力，公司先后获得国家高新技术企业、国家火炬计划项目承担企业、宁波市单项冠军企业，浙江省专精特新小巨人企业、宁波市环保模范（绿色）工厂等30多项荣誉称号。公司累计拥有专利35项，其中发明专利29项；主持起草国家行业标准2项，“浙江制造”团体标准1项。

说到华丰包装，就不得不提到华丰包装的创始人兼董事长陈亦锋。“让亿万人民的美好生活收放自如”的企业使命也正是陈亦锋提出的。

1993年，陈亦锋在329国道南侧购地8亩，建造厂房，增加先进设备。2003年，成立宁波华丰包装有限公司。2014年，陈亦锋开始潜心学习阳明先生“知行合一、躬行实践”的思想。2016年加入宁波盛和塾，陈亦锋被哲学共有的威力征服，一直坚持践行到现在。

游学团一行来到了 宁波华丰包装有限公司 。

一下车，游学团就从“工作现场”进入华丰包装公司，参观了设备厂房以及产品的制造流程，华丰包装的工作人员为大家细致介绍了公司的发展情况，并对游学团表示了热烈欢迎。

在华丰包装的文化墙上 “华丰行动纲领28条” 映入大家眼帘，以“提倡”+“不代表”的形式督促、规范着每一位华丰人的工作。

稻盛塾长的 “敬天爱人”“工作即修行” 等经典金句时刻提醒着大家也提醒着华丰包装，每日应当如何去工作，如何去做好企业经营。磨炼心性，不需要去“居深山击瀑布”认真做好当下的工作便是最好的修行。

哲学落地+阿米巴践行

随后来到会场，陈亦锋董事长亲自为大家，用华丰包装发展中遇到的实际案例，介绍了华丰包装是如何哲学落地并践行阿米巴经营的。

在谈到过去因为没有学习到稻盛哲学，因而公司发展遇到困难时， “由于年轻时不知道大义名分，只考虑自己的利益，事业得不到他力相助，看不清事物背后的真相，到处碰壁，错过销售额50亿的发展” 陈总说。

“我创业39年来，加入盛和塾前经常磕磕碰碰，做事很不顺利，挣来的钱几乎都亏在项目上，现在看来一切失败的根源，全都是我心性太低所造成。”陈总自省说。

听完陈总饱含能量的分享，游学团团员们也感触颇深，对照其中的案例，很多人都和陈总感同身受，有过一样的困惑，也有过一样的劫后余生的喜悦，有过一样的追悔莫及，也有过一样的阶段成功后心酸感慨。

互动问答

在提问环节，很多团员也纷纷提出了自己在经营中遇到的问题，自己企业在落地哲学和践行阿米巴的过程中遇到的困惑，陈总也都一一为大家提出了诚挚的、有针对性的看法和建议，希望能够对团员未来的企业经营有所助力。

导师总结

提问环节结束后，葛树荣老师结合陈亦锋董事长的分享以及团员们的提问，做了最后总结，站在哲学的角度为大家分析了各自存在的问题以及需要学习的方向，令在场的所有人受益良多。

最后，朱荻团长代表游学团赠予华丰包装游学纪念并合影留念，也再次感谢华丰包装家人们的热情招待和无私分享。

3、理事长“加餐分享”

盛和塾国内优秀企业游学

一天的企业参访结束后，游学团专程来到了本期游学的“东道主” 宁波盛和塾事务局 ，到达后立刻体会到了宾至如归的感觉，事务局的伙伴们早早地就在门口等候，迎接游学团一行的到来。

晚间，宁波塾理事长、浙江中兴精密工业集团有限公司董事长 张忠良总来到宁波事务局，围绕 “贯彻顾客至上主义” 做出精彩分享。

忠良总提到：“以客户为中心”是兴瑞的核心价值观，经营企业最高的境界是受到客户的尊重。

内心是否充满着感恩客户之心，决定了企业的发展。 感恩客户之心分为五层 ，第一层 受到客户的信赖和尊敬 ，第二层 让客户感动 ，第三层 让客户喜欢公司 ，第四层 让客户满意 ，第五层 满足客户要求（哪怕是不合理），遵守客户承诺，坚守信誉 。

同时，忠良总也提前为大家介绍了中兴精密的发展，以及在践行稻盛哲学路上遇到的精彩故事，最后也给大家留了小惊喜，期待大家到中兴精密亲身感受稻盛哲学为我们带来的“能量场”。

导师分享

葛树荣

中大力德 学习亮点：

1.《日航重建》专题学习。岑总发现日航破产原因在中大一样存在，于是启动全员学习，每周一次共四轮。高管学、每两位高管带一组学、每一位高管带一组学、每位高管回归本部门学。该案例是稻盛经营学实操示范，步骤清晰、事例生动，哲学、实学的学习落地方法展示具体。有大问题企业可扭转并重建，正常或较好企业可好上加好实现企业再造。

2.《京瓷哲学》学习对形成自有哲学非常有用，每天每条记录，就有了自己的语言和案例，经整合并加工修剪，就是自己的哲学手册，《日航哲学》也是这样产生的。当然，还需要进行哲学纲目逻辑设计。

3.传统文化与哲学融合。开展孝道教育，修身齐家、家和万事兴专题学习，是提高心性有效抓手。尤其是孝心，是人性中最柔软的直通真我良知的桥梁。有道是“一孝百善开，百善孝为先”，而慈溪，具有“慈孝文化”传统。此次四家公司，都有此特征。与此同时，建设幸福家文化。年支出200万自建食堂，宿舍配健身房、阅览室，把员工当家人，同时也落地员工幸福。

4.充分利用节日开展文化建设，如母亲节、教师节。

5.充分利用媒体传播企业文化。中大电视台、公众号、中大人物志等等。

6.读烂原著《阿米巴经营》可自行导入阿米巴，但需要一定基础管理水平，中大有精益生产基础。

7.阿米巴十大经营内容是业绩报告会的主题及阿米巴经营抓手。

8.京瓷式人事考评是阿米巴体系的组成部分。从中大干部的相关回答中推测，这方面工作可能没有开展或没做到位。

华丰包装 学习要点：

1.陈总不愧是优秀前辈学长，深得塾长心法。他的分享高度聚焦稻盛哲学心法，以自己39年经营历程印证了心性与事业的因果关系。节电事业的开拓，是跨行业创业，已经初获成功，其底层逻辑，同KDDI及京瓷太阳能事业，是为人类社会做贡献，具体而言，是为社会可持续发展做贡献。其发心与宇宙意志相和谐，必得天助。于是，实现转型升级，也保障了员工物质幸福。

2.陈总与阳明先生同饮姚江水，有着地缘文化纽带和心学传承，助力他理解与实修稻盛哲学。稻盛哲学本质上是心学，是现代版、企业版的心学。他的心学实修，已具功德，智慧、能量也自然产生。

理事长“加餐分享” 学习要点：

1.忠良理事长是历经十一年浸泡与实修的优秀塾生。原大阪盛和塾理事有言，“在盛和塾学习十年，才到入口处”。学稻盛哲学没有速成之法，只有长期坚持。忠良理事长的确悟到了稻盛哲学真髓，这也得益于他深厚的传统文化实修功底，如《了凡四训》《弟子规》。他的智慧与能量，已到达可以加持他人的境界，他对大家问题的回答，应机中的。

2.中兴精密已成功完成稻盛经营学导入，并以杰出的经营业绩数字为效验。它打通了哲学与实学、圣贤文化与西方管理，哲学-阿米巴-人事评价三驾马车体制已成熟建立。目前正朝向世界级/一流企业稳健发展。

盛和塾，是稻盛和夫经营学传播、学习、交流的平台，是良知企业家提高心性、拓展经营的平台！

标签：